SOLARPENTA Akademie & Beratung Erstgespräch
Bildmotiv: ein offenes Buch, aus dem Licht aufsteigt

Management, Führung & Kommunikation.

Seminare für Unternehmerinnen und Unternehmer, Führungskräfte, Vertriebs­verantwortliche und Mitarbeitende — praxisnah, in kleinen Gruppen, auf Ihren Betrieb zugeschnitten.

Der Bereich

Führung lässt sich lernen.

Fachlich sind die meisten Führungskräfte längst sattelfest. Schwierig wird es dort, wo es um Menschen geht: ein Gespräch, das niemand führen will. Ein Team, das auseinanderdriftet. Eine Entscheidung, die vermittelt werden muss.

Genau dafür sind diese Seminare gebaut. Kein Theoriemarathon, sondern Arbeit an echten Situationen aus Ihrem Alltag — mit Werkzeugen, die am Montag darauf funktionieren.

Alle Seminare im Überblick

Sieben Seminare

01

Führung & Mitarbeiterführung

Die Grundlagen wirksamer Führung: Rolle klären, Erwartungen aussprechen, Verantwortung übergeben und Ergebnisse einfordern, ohne die Beziehung zu beschädigen.

Zielgruppe

Neue und erfahrene Führungskräfte, Unternehmerinnen und Unternehmer, Nachwuchskräfte vor dem ersten Führungsauftrag.

Inhalte

  • Führungsrolle und eigene Haltung
  • Führungsstile und ihre Wirkung im Alltag
  • Erwartungen klar formulieren, Ziele vereinbaren
  • Feedback geben, das ankommt
  • Führen auf Distanz und in gemischten Teams

Lernziele

  • Die eigene Führungsrolle bewusst ausfüllen
  • Erwartungen und Ziele verbindlich vereinbaren
  • Rückmeldung geben, ohne zu verletzen
  • Führungssituationen strukturiert vorbereiten

Umfang

Ein bis zwei Tage, auf Wunsch als Reihe mit Praxisphasen zwischen den Terminen.

Termine nach Vereinbarung Preise abhängig von Umfang, Dauer und Gruppengröße auf Anfrage Anfragen

02

Kommunikation für Führungskräfte

Wie Sie so sprechen, dass Ihre Botschaft ankommt — im Gespräch unter vier Augen, in der Besprechung und in der Krise.

Zielgruppe

Führungskräfte aller Ebenen, Projektverantwortliche, Inhaberinnen und Inhaber kleiner und mittlerer Betriebe.

Inhalte

  • Grundlagen der Gesprächsführung
  • Zuhören als Führungsinstrument
  • Botschaften klar und ohne Missverständnisse formulieren
  • Besprechungen straff und ergebnisorientiert leiten
  • Kommunikation in Veränderung und Unsicherheit

Lernziele

  • Gespräche zielgerichtet vorbereiten und führen
  • Missverständnisse früh erkennen und auflösen
  • Besprechungen kürzer und verbindlicher machen
  • Auch unangenehme Botschaften klar überbringen

Umfang

Ein bis zwei Tage, wahlweise mit Videoaufzeichnung einzelner Gesprächsübungen.

Termine nach Vereinbarung Preise abhängig von Umfang, Dauer und Gruppengröße auf Anfrage Anfragen

03

Rhetorik & professionelles Auftreten

Sicher sprechen vor Gruppen: Aufbau, Stimme, Körpersprache — und der Umgang mit Lampenfieber und Zwischenrufen.

Zielgruppe

Alle, die vor Menschen sprechen: Führungskräfte, Vertrieb, Fachleute bei Präsentationen, Vortragende und Ausbildende.

Inhalte

  • Aufbau einer überzeugenden Rede
  • Stimme, Sprechtempo und Pausen
  • Körpersprache und Standfestigkeit
  • Umgang mit Nervosität und Blackout
  • Schlagfertigkeit und souveräne Antworten

Lernziele

  • Vorträge klar strukturieren
  • Auch unter Anspannung sicher wirken
  • Die eigene Wirkung realistisch einschätzen
  • Mit Zwischenfragen und Einwänden souverän umgehen

Umfang

Ein bis zwei Tage in kleiner Gruppe, mit vielen Übungen und persönlicher Rückmeldung.

Termine nach Vereinbarung Preise abhängig von Umfang, Dauer und Gruppengröße auf Anfrage Anfragen

04

Konfliktmanagement und schwierige Gespräche

Vom Kündigungsgespräch bis zum Dauerstreit im Team: Konflikte ansprechen, bevor sie eskalieren — und Gespräche führen, vor denen man sich drückt.

Zielgruppe

Führungskräfte, Personalverantwortliche, Teamleitungen, Inhaberinnen und Inhaber.

Inhalte

  • Wie Konflikte entstehen und sich hochschaukeln
  • Frühe Anzeichen erkennen
  • Das schwierige Gespräch vorbereiten und führen
  • Kritik-, Trennungs- und Klärungsgespräche
  • Vermitteln zwischen Beteiligten

Lernziele

  • Konflikte früh und sachlich ansprechen
  • Schwierige Gespräche strukturiert führen
  • Eskalation vermeiden, ohne Themen auszusitzen
  • In festgefahrenen Situationen vermitteln

Umfang

Ein bis zwei Tage; auf Wunsch mit anonymisierten Fällen aus Ihrem Betrieb.

Termine nach Vereinbarung Preise abhängig von Umfang, Dauer und Gruppengröße auf Anfrage Anfragen

05

Motivation, Delegation & Mitarbeiterentwicklung

Aufgaben wirklich abgeben, Menschen weiterentwickeln und Leistung fördern, ohne in Kontrolle oder Beliebigkeit zu verfallen.

Zielgruppe

Führungskräfte mit Personalverantwortung, Unternehmerinnen und Unternehmer, die Verantwortung abgeben wollen.

Inhalte

  • Was Menschen tatsächlich antreibt
  • Delegation: was, an wen, mit welchem Rahmen
  • Entwicklungsgespräche führen
  • Leistung fördern und einfordern
  • Anerkennung, die keine Floskel bleibt

Lernziele

  • Aufgaben passend und vollständig übergeben
  • Entwicklungsschritte gemeinsam festlegen
  • Leistungsthemen ohne Drama ansprechen
  • Die eigene Arbeitslast spürbar senken

Umfang

Ein bis zwei Tage, sinnvoll in Kombination mit dem Seminar Führung.

Termine nach Vereinbarung Preise abhängig von Umfang, Dauer und Gruppengröße auf Anfrage Anfragen

06

Teamführung & Teamentwicklung

Aus einer Gruppe ein Team machen: Rollen klären, Zusammenarbeit ordnen und Veränderungen gemeinsam durchtragen.

Zielgruppe

Teamleitungen, Abteilungsverantwortliche, Projektleitungen sowie ganze Teams als Inhouse-Format.

Inhalte

  • Phasen der Teamentwicklung
  • Rollen und Verantwortlichkeiten klären
  • Zusammenarbeit und Abstimmung organisieren
  • Spannungen im Team bearbeiten
  • Teams durch Veränderungen führen

Lernziele

  • Die Entwicklungsphase des eigenen Teams erkennen
  • Rollen und Zuständigkeiten sauber abgrenzen
  • Zusammenarbeit verbindlich regeln
  • Veränderungen begleiten statt verordnen

Umfang

Ein bis zwei Tage; als Teamtag mit dem gesamten Team besonders wirksam.

Termine nach Vereinbarung Preise abhängig von Umfang, Dauer und Gruppengröße auf Anfrage Anfragen

07

Verkaufsführung & Vertriebsmanagement

Vertrieb steuern statt hoffen: Ziele, Kennzahlen, Gespräche und Begleitung im Außendienst — für alle, die Verkäuferinnen und Verkäufer führen.

Zielgruppe

Vertriebsleitungen, Verkaufsleiterinnen und -leiter, Unternehmerinnen und Unternehmer mit eigenem Vertriebsteam.

Inhalte

  • Vertriebsziele festlegen und herunterbrechen
  • Kennzahlen, die wirklich steuern
  • Vertriebsbesprechungen, die etwas bewegen
  • Begleitung im Kundentermin und Rückmeldung
  • Aufbau und Einarbeitung neuer Vertriebsleute

Lernziele

  • Vertriebsziele nachvollziehbar herunterbrechen
  • Mit wenigen Kennzahlen wirksam steuern
  • Verkaufsgespräche der Mitarbeitenden begleiten und verbessern
  • Neue Vertriebsleute schneller produktiv machen

Umfang

Ein bis zwei Tage, auf Wunsch mit anschließender Begleitung im Tagesgeschäft.

Termine nach Vereinbarung Preise abhängig von Umfang, Dauer und Gruppengröße auf Anfrage Anfragen

Rahmen

Wie die Seminare stattfinden.

  • 01 Offene Termine

    Einzelanmeldung in kleiner Gruppe, in Siegersdorf oder an einem vereinbarten Ort.

  • 02 Inhouse im Betrieb

    Nur Ihr Team, Inhalte an Ihren Alltag angepasst, Termin nach Ihrem Kalender.

  • 03 Einzelbegleitung

    Für Führungskräfte, die an konkreten Situationen arbeiten wollen — vertraulich.

  • 04 Reihen und Kombinationen

    Mehrere Themen aufeinander aufgebaut, mit Praxisphasen dazwischen.

Termine nach Vereinbarung. Preise abhängig von Seminarumfang, Dauer und Gruppengröße auf Anfrage. Alle Seminare führen wir als offene Termine, als Inhouse-Schulung im Unternehmen oder als Einzelbegleitung durch. Umfang und Tiefe stimmen wir vorab mit Ihnen ab.

Hinweis zur Zertifizierung. Die Personenzertifizierung nach ISO/IEC 17024 betrifft ausschließlich die Ausbildung zum qualifizierten Vertriebsmanager für Photovoltaik und erneuerbare Energien. Die hier beschriebenen Einzelseminare sind Weiterbildungsangebote und selbst nicht nach ISO/IEC 17024 zertifiziert.

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Wir schlagen Ihnen ein passendes Format vor — mit Umfang, Ablauf und Preis, bevor Sie sich entscheiden.

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